2026中國(guó)煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會(huì)（第十五屆）誠(chéng)邀您參加
新鋼原料采購(gòu)部廢鋼采購(gòu)降本2000萬(wàn)顯成效
【摘要】近期，原料采購(gòu)部以“短周期、高效率”的節(jié)奏，僅用三個(gè)月時(shí)間，完成了與廢鋼采購(gòu)管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)重組和制度優(yōu)化融合，并交出了一份亮眼的成績(jī)單——廢鋼采購(gòu)成本對(duì)標(biāo)行業(yè)平均下降2000多萬(wàn)元，超額完成業(yè)務(wù)核心目標(biāo)。
近期，原料采購(gòu)部以“短周期、高效率”的節(jié)奏，僅用三個(gè)月時(shí)間，完成了與廢鋼采購(gòu)管理相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)重組和制度優(yōu)化融合，并交出了一份亮眼的成績(jī)單——廢鋼采購(gòu)成本對(duì)標(biāo)行業(yè)平均下降2000多萬(wàn)元，超額完成業(yè)務(wù)核心目標(biāo)。
“這不是單純的數(shù)字游戲，而是真真切切的效益提升?！痹喜少?gòu)部廢鋼采購(gòu)管理室負(fù)責(zé)人介紹道，今年以來(lái)，面對(duì)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)需求放緩、廢鋼價(jià)格波動(dòng)頻繁的局面，原料采購(gòu)部沒(méi)有被動(dòng)等待，而是把“精打細(xì)算、快速反應(yīng)”當(dāng)作工作常態(tài)。
要精打細(xì)算，也要開(kāi)疆拓土
4月至6月，公司廢鋼需求減少，廢鋼價(jià)格也一路下行。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，原料采購(gòu)部積極組織人員分區(qū)域開(kāi)展調(diào)研，摸清庫(kù)存情況，也找到了更具優(yōu)勢(shì)的新渠道。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)品種結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)設(shè)定采購(gòu)限價(jià)，原料采購(gòu)部讓廢鋼采購(gòu)均價(jià)始終保持在行業(yè)平均水平之下，有效抵御了市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)。
與此同時(shí)，原料采購(gòu)部還把目光放得更遠(yuǎn)，主動(dòng)開(kāi)拓3個(gè)新的省外廢鋼資源點(diǎn)，引入5家新供應(yīng)商，成功拓展6個(gè)新品種。這些舉措不僅能拓寬采購(gòu)半徑、抑制廢鋼價(jià)格波動(dòng)，更重要的是讓原料采購(gòu)在貼合生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，助推工序成本不斷降低?！拔覀兊哪繕?biāo)不僅是買(mǎi)到便宜的廢鋼，更要買(mǎi)到最適合生產(chǎn)需要的廢鋼?！睆U鋼采購(gòu)管理室負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說(shuō)道。
要極致物流，也要極致庫(kù)容
在物流和庫(kù)存管理上，原料采購(gòu)部同樣下了大功夫。過(guò)去，廢鋼運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)廠容易出現(xiàn)排隊(duì)滯留，既影響效率，又增加了額外成本。原料采購(gòu)部主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，按照生產(chǎn)需求，精準(zhǔn)運(yùn)輸品種搭配、分時(shí)段安排計(jì)劃進(jìn)廠，大大縮短了車(chē)輛等待時(shí)間，有效減少隱形成本。與此同時(shí)，堅(jiān)持“一票進(jìn)廠、直達(dá)生產(chǎn)”的運(yùn)輸模式，讓廢鋼直接送到生產(chǎn)一線，減少了中間環(huán)節(jié)，不斷降低內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)成本。經(jīng)測(cè)算，物流環(huán)節(jié)累計(jì)創(chuàng)效超600萬(wàn)元。
在廢鋼倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，按照公司超低排放項(xiàng)目進(jìn)度要求，原料采購(gòu)部積極清理庫(kù)區(qū)、壓縮庫(kù)存，利用好公司周邊存在多家大型供應(yīng)基地的優(yōu)勢(shì)條件，虛擬庫(kù)存前移，在滿足生產(chǎn)正常保供的基礎(chǔ)上，把廠內(nèi)庫(kù)存降至最低。面對(duì)市場(chǎng)下行的大環(huán)境，既減少了跌價(jià)損失，又確保了新采購(gòu)的廢鋼價(jià)格一直處于較低的水平。
要內(nèi)外協(xié)同，也要提速增效
效率的提升不僅僅來(lái)自外部采購(gòu)，更來(lái)自內(nèi)部的協(xié)同。過(guò)去，合同條款修改、新品種開(kāi)發(fā)審批、文件制定修訂等工作，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能走完流程；如今，在職能集中、職責(zé)明確之后，工作效率明顯提升、協(xié)同成效不斷增強(qiáng)。尤其是通過(guò)與技術(shù)中心、招采中心以及廢鋼使用單位的密切溝通、良好互動(dòng)，有效提升了廢鋼采購(gòu)管理的效率，包括異議處理、采購(gòu)復(fù)盤(pán)、競(jìng)價(jià)定標(biāo)以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，不斷推動(dòng)廢鋼采購(gòu)降本成效落地。
原料采購(gòu)部還積極推動(dòng)與歐冶鏈金（江西）再生資源有限公司的合作，借助其在廢鋼資源掌控和鏈條管理上的經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富合作模式和拓寬采購(gòu)渠道，為公司廢鋼保供降本提供了更為穩(wěn)固的保障。
原料采購(gòu)部用行動(dòng)證明，降本不是削減，而是通過(guò)管理、協(xié)同和創(chuàng)新，把每一分錢(qián)都花在刀刃上。未來(lái)，原料采購(gòu)部還將在更多領(lǐng)域持續(xù)探索，讓“效率極致”的理念繼續(xù)落地生根，為新鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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